为深入贯彻党中央、国务院和民航局“稳就业”“保就业”决策部署，根据《四川省高校毕业生就业服务工作提质增效“七大行动”工作方案》《就业工作提质增效行动方案（2025-2027年）》（飞院党发〔2025〕60号）等相关文件精神，明确各项工作具体实施细则，拓展我院毕业生就业成才渠道，全面提升我院毕业生就业服务工作质量，促进高质量充分就业，特制定本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻全国高校毕业生就业创业工作会议要求，坚持“就业是最大的民生”理念，围绕学校“服务国家战略、对接行业需求、促进学生发展”主线，以“固机制、稳格局、促提升”为导向，构建“全员参与、全程覆盖、精准服务、动态跟踪”的就业工作体系，将就业育人融入人才培养全流程，为毕业生对接民航主业、扎根基层、升学深造提供全方位保障，推动2026届毕业生实现更高质量、更充分就业。

二、组织机构及职责

（一）就业工作领导小组

（二）领导小组工作机制

1.定期会议制度。每月召开1次就业工作推进会，每季度召开1次专题研判会，分析就业率进度、困难学生帮扶情况、企业合作动态；

2.信息报送制度。办公室每周汇总各小组工作进展，每周向学校就业指导中心提交《就业工作周报》；

3.应急处置制度。针对就业负面舆情，2小时内启动响应，由副组长牵头协调处置。

三、责任分工

按照“专业对口、分级负责”原则，将就业工作责任细化至各小组，确保每一名毕业生都有专属对接团队。

四、工作目标

（一）定性目标

1.困难毕业生帮扶。完成低收入家庭、零就业家庭、身体残疾、学业困难等毕业生“一人一档”建档（2025年11月底前完成摸排），制定“一生一策”帮扶方案，严格落实“3个3”要求（每月3次谈心、推荐3个适配岗位、提供3次指导服务）。

2.就业指导体系完善。构建“课程+活动+服务”三维模式——将《职业生涯规划与就业指导》必修课落地见效，开展就业指导讲座、简历问诊、模拟面试、政策宣讲等活动不少于10场，覆盖全体毕业生。

3.就业管理规范。就业资料（三方协议、推荐表）管理零差错，数据报送及时率100%、准确率100%；就业数据仅限校内办公系统传输，严禁通过微信、QQ等移动工具外传，避免因工作失职、方式不当、粗心大意等引发就业工作负面舆情。

4.纪律与风险防控。严格执行“四不准、三不得”“三严禁”要求，建立“班-系-院”三级数据核查机制；开展求职陷阱警示教育≥2场，覆盖100%毕业生，全年无就业负面舆情。

5.升学与竞赛育人。成立升学指导专项团队（含专业教师、往届上岸学长），为升学学生提供“备考计划+院校选择+复试模拟”全流程服务；以职业生涯规划大赛为载体，组织全体学生参加，提升学生形成清晰的职业规划认识。

（二）定量目标

五、核心工作举措

（一）第一阶段：明确就业责任，完善全员参与就业工作体系（2025年9月-10月）

1.压实工作责任。落实就业“一把手”工程，压实班子成员“一岗双责”，实施科室对口帮扶就业制度，签订就业工作责任书，形成全员参与就业氛围。进一步健全航电学院领导班子、辅导员、科室负责人、教师队伍等多主体协同，各部门配合推进、全员参与的工作机制，确保各项工作落实落地，努力开创毕业生就业工作的新局面。完善五级网格化管理，以“辅导员（一级）-班主任（二级）-学生会（三级）-班级委员（四级）-宿舍长（五级）”为架构，每周收集同学就业意向，班级每月汇总上报，确保“不漏一人”。

2.精准摸排与建档。开展毕业生信息普查：通过问卷星+一对一访谈，摸清3类需求——就业意向（民航/非民航/基层）、升学计划（考研/留学/二战）、困难帮扶需求，建立《2026届毕业生就业信息台账》。困难毕业生专项建档，联合学院资助中心，核实低收入、零就业家庭等证明材料，标注“就业难点”（如沟通能力弱、无实习经历），2025年10月底前完成全部建档。

3.创新人才培养模式。立足一流专业建设，培养学生奉献民航、服务社会意识，提升人才培养质量。加强专业改革建设，根据社会需求和民航发展及时调整专业培养方案，优化课程体系，在课堂教学和论文指导中有意识地融入就业教育内容，通过实践性、创新性课程锻炼学生创业能力，发挥科创中心科研育人作用，提升学生创新和创业能力，助力毕业生增强就业竞争力。 引导学生积极参加机务维修执照、无人机执照学习，提升毕业生执照的占比率。

（二）第二阶段：岗位拓展与指导期（2025年11月-2026年4月）

1.稳固民航主业渠道。持续加强与民航企事业单位的深度合作，及时分析研判航司对民航维修人才的最新要求，开拓“定向班”和“卓越工程师”等人才培养模式，与南方航空、顺丰航空、长龙航空等企业合作开设“民航维修定向班”，积极支持鼓励学生参加民航维修执照培训、无人机执照培训，提升毕业生综合素质能力。

2.深化访企拓岗行动。健全常态化走访机制，积极走访用人单位。学院领导班子带队开展“访企拓岗”，重点开拓民航外单位，打通人才供需渠道，把“走出去”和“引进来”相结合，实现产教融合。理论教师要充分利用对外科研学术交流的契机，积极开展“访企拓岗”行动。

领导班子带队，每季度走访3家重点企业，聚焦“需求匹配”——了解企业对电子电气、无人机专业的技能要求，推动实习-就业衔接；系室精准对接，各系2026年4月底前各系新拓展合作企业≥3家；辅导员团队，至少走访一所专业就业度相关性较高院校进行学习、交流，开阔就业育人思路。

校友资源联动，依托中飞院航空运维工程校友分会，聘请行业资深校友为“就业导师”，每学期开展2场校友分享会（线上1次+线下1次），推动校友企业提供岗位≥20个。

3.引导基层就业与参军。统筹推进“三支一扶”“志愿服务西部计划”“农村教师特岗计划”等基层项目，开展政策宣讲会不少于2场，重点向脱贫地区、东北地区、边疆地区倾斜，鼓励毕业生扎根基层。配合兵役机关开展大学生征兵工作，落实退役士兵免试专升本、考研加分等政策，为参军学生提供学籍保留、就业优先推荐服务。

基层项目宣讲，2025年12月、2026年3月各开展1场“三支一扶”“西部计划”政策宣讲会，邀请往届基层服务毕业生分享经验，重点向脱贫地区、边疆地区推荐毕业生。

4.分层分类就业指导。

求职类。2025年11月开展简历问诊（邀请企业HR、就业指导老师1对1指导）、2026年1月开展模拟面试（含无领导小组讨论，技术面试），覆盖100%求职学生。

升学类。成立考研互助小组（按专业分组，配备专业教师指导），2025年12月开展考研冲刺辅导、2026年3月开展调剂指导；留学类邀请归国校友、留学机构解读申请流程，覆盖100%升学学生；

困难类。实行“1名辅导员+1名专业教师”双导师帮扶，每月3次谈心、推荐3个适配岗位，优先推荐至合作企业实习，力争帮扶就业率达到100%。调动全院教职工参与就业，开展“1对多”就业帮扶，毕业论文指导老师持续跟进学生就业动态。

职业生涯规划大赛。2025年11月启动报名，赛前开展2场专题培训（邀请企业HR、往届获奖学生），2025年11月举办院级决赛，推荐优秀作品至校级参赛，力争校级及以上获奖≥3项。

辅导员要对全体毕业生开展形式多样的职业生涯规划、简历制作、面试技巧、就业形势报告等专题培训，为学生提供系统的就业知识培训，明确职业发展方向，引导学生树立“先就业、再择业、后创业”的观念；宣传“扎根边疆民航”“基层航空服务”的优秀毕业生案例，厚植家国情怀，鼓励学生到祖国需要的地方就业。

全体党员需持续发挥先锋模范效应。教师党员与学生党员应携手并进，以身作则，成为就业帮扶的先锋力量。学院团委、学生会要积极组织开展职业规划大赛、模拟求职面试等有益于同学提升就业能力的赛事活动，发挥团员青年的主动性、创造性，落实“共青团促进大学生就业行动”有关部署和工作要求。

（三）第三阶段：收尾与跟踪期（2026年5月-9月）

1.规范就业管理与数据核查。资料管理，三方协议、就业推荐表实行“一人一号”登记，签订后3个工作日内录入学校就业系统，确保零差错；数据核查：落实“班-系-院”三级核查——班级初审（辅导员核对学生就业证明）、团队复审（各学生工作团队抽查20%数据）、学院终审（团学办汇总上报），2026年6月离校前完成全部数据核查；离校后跟踪，建立《毕业生离校后就业跟踪台账》，2026年7-9月每月联系未就业毕业生≥1次，推荐岗位≥2个，确保8月31日前总体就业率≥86%。

2.就业质量调研与反馈。毕业生调研，2026年6月发放就业满意度问卷，9月30日前反馈率≥45%，分析就业满意度、岗位匹配度等指标；用人单位调研，2026年8月向合作企业发放《人才培养反馈问卷》，覆盖率≥50%，收集企业对毕业生技能、职业素养的评价，用于优化2027届人才培养方案。

3.风险防控与舆情处置。招聘信息审核，建立“企业资质+岗位信息”双重审核机制——审核营业执照、招聘授权书，严禁发布性别、民族歧视性信息，杜绝“黑职介”混入；求职安全警示，2025年11月、2026年4月各开展1场求职陷阱警示教育（案例含传销、虚假招聘、合同陷阱），联动学校保卫处、属地人社局，及时处理就业侵权线索；舆情防控，就业数据、学生信息仅限校内办公系统传输，严禁外传；若发生负面舆情，2小时内启动响应，由副组长牵头协调，确保舆情24小时内平息。

六、工作要求

（一）强化组织领导

明确就业工作责任，以党支部为抓手，以学生管理团队为骨干，充分调动学院各方力量，群策群力、各尽所能，形成全员上下联动、齐抓共管的全员就业合力。

（二）强化贯彻落实

将就业工作纳入常态化管理，确保就业工作持续推进，形成全员参与、全过程指导、全方位服务的就业工作格局。定期对就业工作进行总结和评估，及时调整工作计划，确保就业工作的实效性。

（三）强化服务保障

学院将优先保障就业市场拓展、就业工作队伍建设、就业指导活动开展等方面的经费开支，确保就业工作顺利推进。进一步完善学院就业工作考核及奖惩办法，充分发挥奖惩“指挥棒”作用。